Akzeptanz von Projektmanagement im Unternehmen verbessern (Teil 1)
Projekte laufen schleppend? So richtig macht keiner mit? Es kommen immer wieder neue Projekte dazu, obwohl die alten noch nicht richtig abgeschlossen wurden? Niemand interessiert sich für Deine Planung? Statusberichte werden nicht gelesen? Ressourcen werden mündlich zugesichert, setzen dann aber nichts im Projekt um? ... Hört sich nach einem Akzeptanzproblem von Projektmanagement an. Da helfen Werkezeuge und Projektmanagement-Schulungen nur bedingt.
Projekte lassen sich schnell starten, ob sie immer notwendig sind und insbesondere wichtiger als andere ist oft nicht ganz klar. Bei begrenzten Ressourcen wird das sehr bald zu einem echten Problem für unser Unternehmen.
Let's plan: Multi-Projektmanagement macht Sinn!
Multi-Projektmanagement ist weniger eine konkrete Disziplin, denn ein Regelwerk, für das strukturierte "Zusammenleben" von unterschiedlichen Projekten im selben Unternehmen mit gleichen Ressourcen.
TOP 4 - Hindernisse im Portfoliomanagement vermeiden
Projekte, Maßnahmen, Programm und Portfolio ... wer soll sich da noch auskennen? Aber im Grunde ist das ganze relativ einfach. Die wahren Probleme lauern ganz woanders.
Einführung von Ressourcenmanagement im Unternehmen (Folge 33)
"Dieser Weg wird keine leichter sein, dieser Weg wird steinig und schwer ..." lautet der Refrain eines bekannten Songs. Das passt für die Einführung für das Ressourcenmanagement wie die Faust auf das Auge. Allerdings kann man sich das Leben durch kleine Etappenziele erleichtern.
Wozu müssen wir uns über die Aufteilung von Mitarbeitern zwischen mehreren Projekten und den laufenden Tagesaufgaben Gedanken machen? Das findet sich schon! Oder?
Nachgefragt - Warum ist Ressourcenmanagement wichtig?
Wieso ist die Betrachtung der Menschen im Projekt wichtig und was hat das mit Zeitmanagement und strukturiertem Arbeiten zu tun? Fragen, die immer wieder aufgeworfen werden. Brauchen wir unbedingt ein Ressourcenmanagement. Für das Einzelprojekt kann man das ggf. noch diskutieren - im Multi-Projektmanagement kann es nur eine Antwort geben: JA!