In dieser Folge erhaltet ihr ein Projekt-Update. Das Projekt ist gestartet. Den Plan habe ich noch ein wenig angepasst und die ersten Ist-Kosten sind entstanden.
In dieser Folge betrachten wir den Unterschied zwischen Arbeit und Dauer anhand unseres Praxisprojektes.
In dieser Folge vervollständigen wir das Pflichtenheft. Das Projekt ist damit bereit für die Beauftragung!
In dieser Folge wenden wir uns den potentiellen Risiken unseres Projektes zu.
In dieser Folge erhaltet Ihr ein kleines Projekt-Update. Es hat sich einiges in der Planung getan.
In dieser Folge optimiere ich noch einmal den PSP und beginne die ersten Kosten zu planen.
In dieser Folge optimieren wir unseren PSP und ergänzen diesen um einen Projektablaufplan.
In dieser Folge entwickeln wir unseren PSP und ergänzen diesen um wichtige Todo's.
In dieser Folge richten wir unser Projekt ein. Dazu gehören das Anlegen einer Projektakte, einer Ordnerstruktur und von ersten Todo's.
Let's plan: Ich starte ein neues Projekte - "Mein Wohnzimmer-Projekt"
In dieser Staffel wird ein echtes Projekt einmal von A bis Z geklärt, geplant und gesteuert und Ihr seid "live" dabei. In der ersten Folge wird der Projekt-Scope beschrieben.
Über den Autor
Norman Frischmuth
Nach der Berufsausbildung zum Industriekaufmann bei der AEG AG absolvierte Norman Frischmuth das Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Informationsmanagement. Seine Diplomarbeit mit dem Titel „Anreizsysteme für den innerbetrieblichen Wissensmarkt“ bildete die Grundlage für die spätere Entwicklung der webbasierten Projektmanagementlösung Blue Ant. Während und nach seinem Studium war Norman Frischmuth als Berater und später Projektleiter bei unterschiedlichen IT-Unternehmen tätig.
Gemeinsam mit Kollegen gründete er Ende 2001 die proventis GmbH und ist seit diesem Zeitpunkt geschäftsführender Gesellschafter. Kernprodukt der proventis GmbH ist die Multi-Projektmanagemensoftware Blue Ant. In dieser Zeit hat er bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500 - 5000 Mitarbeitern
Seit 2003 engagiert er sich zudem im Hochschul- und Universitätsbereich und unterstützt Seminare sowie eLearning- und Blended-Learning-Veranstaltungen unteranderem an der Humboldt Universität zu Berlin, der Technischen Universität Berlin, der Hochschule für Technik und Wirtschaft und der Beth-Hochschule.
Im Rahmen seines ehrenamtlichen Engagements ist er seit 2009 Mitglied der Regionalleitung Berlin der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).
Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen im Rahmen von Seminaren, Vortragsreihen und der Beratung zum Thema praxisnahes Multi-Projektmanagement.
Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.