Schild

Ein Projektziel sollte niemals mit dem umgangssprachlich verwendeten Begriff Ziel verwechselt werden. Um das zu verhindern, merke Dir einfach die SMART-Formel. Hier erfährst Du, was sich dahinter verbirgt.

Was machen, wenn das Projekt zu komplex und der Abstimmungsaufwand zu groß für einen einzelnen PL ist? Genau - Wir gründen Teilprojekte!

Projekt ist nicht gleich Projekt. Zumindest im Projektmanagement gibt es wesentliche Eigenschaften, die auf ein echtes Projekt schließen lassen. Hier erfährst Du welche das sind.

Anforderungen an PM-Software-Tools richtig definieren

Die erste Folge ist Prolog und Auftakt von PMBackstage in einem. Was macht Projektmanagement so populär und umstritten zu gleich? Woher kommt Projektmanagement und wieso solltest Du Dich damit auf jeden Fall beschäftigen? Hier findest Du die Antworten!

Bevor es Bücher gab, wurde Wissen durch Geschichten von Generation zu Generation weitergegeben. Die Bilder dieser Geschichten blieben im Kopf und damit das Wissen.

Heute finden wir alles im Internet. Auch zum Thema Projektmanagement. Eine tolle Sache, wenn man genau weiß wonach man wo suchen muss. Müssen wir schnell reagieren, greifen wir auf unser eigenes Wissen zurück. Unser Bauchgefühl hilft uns hierbei. Nicht immer ist uns das klar. Gehörst Du auch zu den Menschen, die Projekte intuitiv beauftragen und sich später ärgern, wenn diese nicht wie gewünscht funktionieren?

Oder zu denen, die Projekte aus dem Bauch heraus umsetzen? Mit diesem Buch bekommt Dein Bauchgefühl neue Orientierung. Kurzweilige Geschichten transportieren Projektmanagement-Anekdoten direkt in Deinen Langzeitspeicher. Diese Bilder wirst Sie danach nicht mehr so schnell los. Versprochen! Suchst Du Begriffsdefinitionen zum PM gehen Sie zu Wikipedia. Suchst Du einen entspannten Weg Projektmanagement zu verstehen? Don’t Panic – Lese dieses Buch.  

 

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Norman Frischmuth

Über den Autor

Norman Frischmuth

Nach der Berufsausbildung zum Industriekaufmann bei der AEG AG absolvierte Norman Frischmuth das Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Informationsmanagement. Seine Diplomarbeit mit dem Titel „Anreizsysteme für den innerbetrieblichen Wissensmarkt“ bildete die Grundlage für die spätere Entwicklung der webbasierten Projektmanagementlösung Blue Ant. Während und nach seinem Studium war Norman Frischmuth als Berater und später Projektleiter bei unterschiedlichen IT-Unternehmen tätig.

Gemeinsam mit Kollegen gründete er Ende 2001 die proventis GmbH und ist seit diesem Zeitpunkt geschäftsführender Gesellschafter. Kernprodukt der proventis GmbH ist die Multi-Projektmanagemensoftware Blue Ant. In dieser Zeit hat er bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500 - 5000 Mitarbeitern

Seit 2003 engagiert er sich zudem im Hochschul- und Universitätsbereich und unterstützt Seminare sowie eLearning- und Blended-Learning-Veranstaltungen unteranderem an der Humboldt Universität zu Berlin, der Technischen Universität Berlin, der Hochschule für Technik und Wirtschaft und der Beth-Hochschule.

Im Rahmen seines ehrenamtlichen Engagements ist er seit 2009 Mitglied der Regionalleitung Berlin der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).

Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen im Rahmen von Seminaren, Vortragsreihen und der Beratung zum Thema praxisnahes Multi-Projektmanagement.

Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.

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